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山东一建吹响奋战全年任务目标冲锋号
  来源:山东一建 本网发布日期:2018/11/7

  进入11月份,山东电建一公司认真分析形势,盘点年内剩余工作,部署任务,统一思想,坚定信心,围绕全年任务目标,抓好生产组织,加大安全工作力度,强化各项管理,吹响奋战全年任务目标冲锋号。

  该公司牢固树立安全为本思想,加大各项安全工作力度。大力推进安全质量标准化建设,认真开展安全质量标准化自查自评活动,细化责任目标,严格细节管理,确保实现全面动态内在达标。深入开展安全生产大检查和反“三违”活动,深层次排查各类隐患,对排查出的隐患问题,按照“五落实”原则,制订整改措施。加强员工安全教育培训,按照订单式培训要求,有针对性的开展安全培训,对职工进行安全知识、操作技能等方面培训,不断提高全员的安全意识和按章操作的习惯。

  该公司以加快重点项目推进为重点,不断强化施工组织职能,合理配置岗位人员数量、工序时间等,事项各工序间无缝对接。项目部强化施工组织,保证质量,降低成本,制定详细的节点计划和保证措施,加大人员、材料和机械设备的投入,分组组成流水作业,严格执行作业规程和安全措施,强化跟班效果,确保各工序间紧密衔接,形成了火热的赶工热潮。各施工单位签订责任状,将任务细化分解,倒排工期,确保全年任务如期实现。

  该公司进一步严格控制成本管控,严格执行全面预算管理,强化刚性约束,严禁无预算、超预算支出。建立内部核算体系,划小核算单位,将核算划分到各子分公司、项目部、班组,严控各个环节管理,努力降低生产成本。加大回收、修复再利用管理制度,严格控制物资领用,避免浪费。

  该公司主动出击,大步伐开拓外部市场,把市场开拓作为“龙头”。为了实现更多的市场份额,领导班子带头跑市场、恰谈项目,创新采取新模式,以及鼓励全员跑市场,提供市场信息,给予激励奖励政策等多种方式大力开拓市场,使得市场开拓这一战略成为公司发展的重头戏,有力保障了公司可持续发展。

  该公司不断创新工作机制,成立劳动纪律督查考核小组,新出台劳动纪律管理规范制度。进一步严肃劳动纪律,积极转作风、整纪律、抓落实。建立不定期的劳动纪律督察制度,督促员工上班在岗、认真工作,确保劳动纪律落在实处。

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