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送变电施工专业委员会 |
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会员单位介绍 |
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努力超越 追求卓越
为建设“一强三优”电网企业而奋斗 |
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尊敬的各位领导、各位同行：
首先，我代表江西省送变电建设公司对各位的光临再次表示热烈的欢迎和衷心的感谢！我真诚地希望通过此次会议，能够广交朋友，学习你们宝贵和先进的经验，并请你们为江西送变电的发展出谋划策，共同把我们的事业推向高峰。下面，就我到送变电公司工作近两个月来所看、所感、所想，作一个简要发言，请指正。
一、江西送变电公司现状介绍
我公司现有在职职工1365人，离、退休职工582人。
公司下设13部1室及送电工程一、二公司、变电工程公司、铁塔厂、机械运输公司、实业公司和两个基地的物业公司。公司今年预计企业总产值5亿元左右，基本上为送变电主营业务产值。应该说，借助国家电网大发展的机遇，公司整体呈上升趋势，但发展非常艰难。一是人才缺乏，一些富有经营管理和专业技术的优秀人才大量流失；二是工程利润空间下降，造成资金周转困难，疲于应付工程施工，很难开展其他经营活动；三是技术装备不够先进，科技创新能力较低；四是在一定程度上受到了地域经济环境的影响，无法满足施工任务需求。
综上所述，公司的发展和进步面临着重重困难，但是，值得欣慰的是，公司的领导班子团结一致，职工队伍人心向上，并且拥有一支能吃苦、能战斗、非常具有奉献精神的职工队伍。为此，我相信，只要创新思路，勇于探索，科学管理，我们一定有一个可观的发展前景。
二、我们的目标
通过近段时间对公司多方面的调研，我认为公司的发展目标应定位于：抓住主业市场，参与特高压建设，全力发展多种产业，提升企业内质外形，用五年左右的时间，打造一流送变电施工企业。
抓住主业市场，积极参与特高压工程建设。在公司还没有形成新的支柱产业之前，送变电工程市场仍然是我们的主攻目标，而且要不断做大做强，要积极投身于特高压工程建设的竞争中去，要努力获取从事特高压工程建设的资历，积累从事特高压工程建设的经验，要开好头，起好步。另外，我近期参与了几次投标工作，心里感触很深，施工单位工作性质很艰苦，而工程利润却很低，我们要在这样的条件下保质保量保工期，文明施工上台阶，管理压力、成本压力乃至工程形象压力均使企业得不到片刻松懈。拿不到工程难，拿到了工程也难。曾经有领导说过，一味地降低工程造价并不是业主的初衷，不合理的工程造价难以保证工程质量。因此，我建议能否由专委会牵头，我们共同制定一个“行规”，既保证国家的利益不受损失，又可以保证我们施工单位的既得利益，避免盲目压低工程造价现象的产生。
全力发展多种产业。公司在资本运作、多元化经营方面一直力度不大。现在，公司已调整思路，将把此项工作作为重点来抓。通过到兄弟单位取经、学习，公司已初步做出了方案并正在启动。如果兄弟单位有需要我们的地方，我们将真诚地与您合作。
提升企业内质外形。作为一个企业，要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，加强企业内部管理，塑造企业形象必不可少。我们将在提升企业核心竞争力，培育优秀的企业文化，培养优秀人才，建设高素质职工队伍，建立灵活、高效、廉洁的管理制度上下功夫，重塑经营理念，塑造企业形象，打造一个开放型、全市场化运作的现代企业。
各位领导、各位同仁，目前的江西送变电公司正处于再次创业的时期。我们相信，借助国家电网建设大发展的机遇，依靠历任班子打下的良好基础，在各级领导、各兄弟单位的大力支持、关心和帮助下，我们一定能够迎头赶上，为国家电网建设多做贡献，为企业发展积蓄力量，努力成为一流的电力施工企业。
另外，作为我个人来说，希望在此次会议及今后的工作当中得到各位领导和全国同行们的支持、指点，把您的好经验、好做法传授给我，多提宝贵意见。在这里，我再次向各位表示最衷心的感谢！ |
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