中央在“十四五”规划建议中提出，要坚持自主可控、安全高效，分行业做好供应链战略设计和精准施策，推动全产业链优化升级。围绕供应链创新发展，赋能经济高质量发展，国家在战略布局和产业创新等方面进行了多项布局。中国大唐集团有限公司党组书记、董事长邹磊在2021年中国大唐工作会上指出，2021年是集团公司开启二次创业，实现“十四五”新发展的关键之年，要坚持稳中求进工作总基调，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，落实能源安全新战略，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线。

　　中央企业电商化采购的发展，是新一代信息技术与工业经济深度融合的新生型应用模式，是产业供应链数字化升级的重要概念。国家政策红利的释放，推进企业采购电商市场的迅速发展，推动安全、阳光、透明、高效、可溯源的企业采购体系的建立。随着电力企业改革步伐的加快，优质的服务质量和服务水平才能保证企业在市场中具有竞争优势。中国大唐电子超市作为央企电商化采购的代表，诚信经营，规范运作，围绕用户需求，拓展服务方式，提升用户体验是提升企业竞争力的有效手段。电子超市通过创新驱动发展，不断深化与一流供应商战略合作，发挥电子超市供应链协同作用，加强平台科技创新和信息化建设，提升商品交易、财务结算的自动化，奋力开启“十四五”高质量发展新征程。

　　信息化技术发展，平台科技创新，助力电子超市高质量发展。中国大唐电子超市通过互联网技术应用，主要依托ERP系统和外部电商平台供应商，陆续将各采购单位纳入平台后，实现平台数据的全覆盖和规模优势、战略优势、平台优势，进而达到采购数据和库存数据的互通互联。通过5G、大数据、人工智能、物联网、区块链等技术对电子超市进行全面升级，建立各环节间的数字链接。应用物联网技术构建的采购网络，实现了一物一码可控管理，从而实现全流程的采购管理。基于大数据分析和人工智能技术，在需求预测、自动补货、库容计划等涉及到采购供应链的各链路节点，实现数据决策和系统智能触发，依托大数据沉淀智能采购、实现智能风控。各类信息化技术的发展，已逐渐驱动着平台电商的科技创新，产生不可估量的原动力，中国大唐电子超市正走在高质量发展的道路上。

　　数字化系统升级，助力财务结算自动化和订单流转自动化。中国大唐电子超市探索创新“互联网+供应链”的电商运营新模式，对外整合资源扩大规模，加快推进优质供应商、外部电商、电力采购主体加盟，提供电力产品整体解决方案，实现平台化的集采以及产品、订单、交付可追踪溯源，数字化系统简化了运营和审批流程。通过数据监控、调整、反馈，逐渐实现采购、审批、物流配送等采购数据的正向循环。实现与制造商、贸易商、外部电商的系统互联，实现供应链上下游数据连通。

　　建设科学高效的信息化系统，优化平台功能体验，提升平台财务结算自动化水平是中国大唐电子超市数字化升级的关键所在。实现平台与各单位财务共享系统、财务网银系统信息互通互联，实现合同订单、收付款自动匹配，自动对账，自动化结算等功能，实时展示收款、付款、开票等业务往来数据，实现多环节交易信息和全流程的在线闭环。同时与系统内各单位ERP系统的联通，进一步打通端对端之间信息流和财务流等，商品、订单、发货、售后、对账、发票对接全流程在线协同，从而达到货品交付可视化、财务结算自动化，将大幅提升用户体验，支撑电子超市业务的持续发展。

　　数字化系统升级另一个重要方向是助力供应商实现数字化升级，提高订单流转的效率。使用电子数据交换系统，对接上游供应商商品库存、订单接口，实现自动下单，减少人工的干预，极大提升供应链上下游流转的效率；共享供应商数据库存，极大丰富电子超市内可当日出库的现货产品数量，极大提升用户的交付体验。

　　中国大唐电子超市赋能电力供应链，开启“十四五”新征程。中国大唐电子超市运营团队，坚持以高质量发展为引领，打造央企电商模范，赋能电力供应链。“十四五”规划搭建电子超市平台3.0系统，将从集约化管理和运营的角度出发，支撑供应链全流程优化和资源整合，不断扩大系统内、外两个市场，促进各企业加盟电子超市平台，持续拓展经营规模。通过深化与供应商战略合作，提升一站式服务能力，建立电力产品丰富、需求计划精准、物流配送及时、系统高效便捷的电商平台，打造中国大唐的电商品牌。

　　立足新起点，中国大唐电子超市运营团队将服务于中国大唐集团公司发展战略，立足“1244”“2456”做强做优战略布局，为“十四五”良好开局筑牢根基，在开启二次创业新征程中展现新担当、新作为，助力中国大唐成为“绿色低碳、多能互补、高效协同、数字智慧”的世界一流能源供应商。